NUESTROS
PROYECTOS
¡Confía en nosotros para hacer que tu operación funcione al máximo, y dedícate a lo que realmente importa: tus clientes!
Generación de $400,000 USD de ahorros anuales reduciendo los fletes aéreos al mejorar el proceso de planeación de componentes.
Reducción de días con faltante de inventario de 65 a 5 por medio de la implementación del proceso de S & OP. Generación de $200,000 USD de ventas incrementales por medio de estratégias UPSELL. Generación de $22,000 USD de ahorros logístico por medio de cambio de 3PL. Reducción de 15% del COGS para México por medio de desarrollo de producción local.
Apertura de operaciones en México. Introducción de productos cumpliendo con la regulación mexicana.
Generación de $208,000 USD de ventas incrementales anuales y ahorros en costo logístico por $310,000 USD anuales al mejorar la cadena de distribución a nivel nacional.
Apertura de nuevos mercados Perú & Ecuador. Mejora en el porcentaje de entregas a tiempo de 75% a 95% por medio del rediseño de la cadena logística en Guatemala. Generación de $10,000 USD de ahorros anuales por medio del cambio de 3PL en República Dominicana. Incremento de un 27% en la capacidad de surtido en la operación de Colombia por medio de la implementación de una línea semi-automatizada.
Entrenamiento en identificación de causa raíz y mejora de procesos.
Entrega de 4 millones de televisiones digitales para el proyecto del “Apagón Analógico” en 3.5 meses, generando $530,000 USD de ahorro logístico.
Mejorar la retención 23% año vs año por medio del desarrollo de un modelo de consumo y venta directa. Incrementar la rentabilidad en un 90% (2022 vs 2020) por medio del rediseño de promociones e incentivos. Incrementar la tasa de aprobación de pagos con tarjetas del 47% al 89% por medio de la implementación de nuevos procesadores de pago. Reducción del 10% en los COGS por medio de la implementación de manufactura local y 5% por medio del rediseño de la cadena logística en México.
Entrenamiento en Lean Six Sigma (nivel green belt).